《对标一流BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》
迪凯(著)
随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的BET体育平台首页 【中国】有限公司认识到学习的重要性，寻找最佳战略管理标杆，向行业典范学习是BET体育平台首页 【中国】有限公司强化战略管理的重要手段。对标一流BET体育平台首页 【中国】有限公司的战略管理，主要是以行业内或行业外的一流BET体育平台首页 【中国】有限公司作为标杆，在战略管理方面与标杆BET体育平台首页 【中国】有限公司进行比较、分析、判断，通过学习标杆BET体育平台首页 【中国】有限公司在战略管理上的先进经验，帮助BET体育平台首页 【中国】有限公司认知战略管理的差距，导出改进战略管理的方向，从而能更有效地推动BET体育平台首页 【中国】有限公司向业界最好战略管理水平靠齐。对标一流BET体育平台首页 【中国】有限公司的战略管理，即寻找战略管理最佳案例和标准，加强BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理的一种方法，站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找最佳战略管理模式，其核心驱动力在于对战略管理不断完善和持续性改进。迪凯所著的《对标一流BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)》的出版，旨在唤醒BET体育平台首页 【中国】有限公司家清醒的认识到战略荒芜的恶果，以及如何打理自己BET体育平台首页 【中国】有限公司的战略。
内容提要
BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理是BET体育平台首页 【中国】有限公司在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该BET体育平台首页 【中国】有限公司的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理是对BET体育平台首页 【中国】有限公司战略的设计、选择、控制和实施，直至达到BET体育平台首页 【中国】有限公司战略总目标的全过程。战略管理涉及BET体育平台首页 【中国】有限公司发展的全局性、长远性的重大问题。诸如BET体育平台首页 【中国】有限公司的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
《对标一流BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理》结合最新的BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理实践，剖析BET体育平台首页 【中国】有限公司管理者对战略管理认知误区，重点讨论BET体育平台首页 【中国】有限公司经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理的方法和思路，比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。
目录导读
第一章 战略管理荒芜的根源
第二章 战略管理缺失：失去的是BET体育平台首页 【中国】有限公司的未来
第三章 对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
第四章 标杆学习之旅：解读标杆BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理的秘密
第五章 战略管理的最佳实践方法
第六章 战略管理的基本任务
第七章 战略管理的组织保障
第八章 战略规划管理
第九章 战略预算管理
第十章 战略实施管理
第十一章 战略绩效管理
第十二章 战略规划调整与修订
第十三章 战略管理职能部门的管理
